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        海螺水泥緬甸區域實現首季“開門紅”

        時間:2023年04月03日 作者:劉小東 編輯:曹旻暉

          按:2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。這十年,中國以務實行動推動構建人類命運共同體,取得一系列重大實踐成果。

          十年來,海螺集團積極踐行“一帶一路”倡議,大力實施國際化發展戰略,投資布局印度尼西亞、緬甸、老撾、柬埔寨、烏茲別克斯坦等國家,現已在境外20個國家和地區擁有43家海外公司,海外員工近4500人,業務范圍遍及全球,為高質量共建“一帶一路”注入了海螺動能。

          2013年10月份,海螺工作組首次赴緬甸開展工作,十年來,海螺水泥緬甸區域克服多重不利因素影響,不畏艱難,奮力拼搏,至今已形成2個水泥基地公司、1個銷售及物流服務公司、1個汽運中轉庫,成為緬甸最大水泥生產商之一,區域公司經營發展質量不斷提高,譜寫了海外發展的新篇章。

          開局即決戰,起步即沖刺!2023年初以來,緬甸區域認真貫徹海螺集團、海螺水泥股份公司年度工作會議精神,全體干部員工堅持穩中求進,攻堅克難,積極應對多種不利因素影響,抓實生產經營和安全防控,順利實現一季度“開門紅”。

          搶抓機遇拓市場 提振信心促經營

          緬甸區域堅持“以市場為中心,份額是基礎,盈利是目的”原則,提前研判市場趨勢,明確季度市場策略,有效統籌資源配置,化解物流組織難點,精耕核心市場建設,拓寬外圍客戶渠道,突出攪拌站重點渠道維護,強化重視品牌策劃推廣,參與緬甸國家層面的品牌展覽會,進一步提升品牌影響和溢價能力。一季度量價實現雙提升,三月份區域總銷量創歷史新高。

          強化風險抓管理 筑牢風控“防火墻”

          緬甸區域堅持安全引領企業發展,以建立富有特色的本地安全管理文化為目標,深化推進安全管理“關鍵在領導,關鍵在基層,關鍵在現場”的措施落地見效,開展豐富的雙語安全培訓評比、安全隱患治理評比、安全文化創建等7項活動,進一步提升緬籍員工安全管理參與度和認同度,生產安全受控度大大提升。

          中緬員工齊努力 共建美麗新家園

          “2022年8月到公司工作至今,我不僅學到了很多工作技能,而且有了穩定的收入,公司增加了桌球、羽毛球多種運動器材,在廠區道路兩側增加了彩燈,讓我們的工作、生活環境更加美麗舒適?!本挼楹B輽C械技術員U Sint高興地說。目前,緬甸區域緬籍員工900多人,像U Sint 這樣的外籍員工還有很多,他們因公司生產經營蒸蒸日上而獲得了就業和收入提升的機會,改善了自己和家人的生活。

          緬甸區域通過絲路人才培養、開設中文班、“一對一”結隊幫扶、崗前培訓跟蹤等方式,多舉措提升崗位人員技能水平,一季度通過選聘提拔緬籍主管及以上管理人員18人,目前管理人員本地化率超過50%。

          緬甸區域以抓實員工履職為抓手,大力實施“制度建設年”活動,通過干部示范帶頭、技能比武等多種形式,進一步激發海外員工干事創業的源動力;積極推行一體化用工,最大程度盤活現有人力資源、充分挖掘員工潛能,較好實現育人、提效雙贏的良好局面。



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